427
Theo mỏng tài chính sau 2 mùa bóng 2012 và 2013. Còn K. 000 cổ phần). Niềm tin vào VPF lúc này bị lung lay khá dữ dội. Lãi 2. Mặc dù gắng viện dẫn ra những trở lực. Cộng thêm những khoản bộ chi lớn như mua thời lượng phát sóng lăng xê cho các nhà tài trợ và bảo trợ (14. K. 5%.
Bầu Kiên đã khá tự tin khi nói rằng: “Anh Đức (chủ toạ CLB HAGL Đoàn Nguyên Đức - PV) có bảo nhỏ với tôi hay để thiên tài trợ quờ.
Chỉ trong 2 năm. Lấy bóng đá nuôi bóng đá”. 254. 113. 79 tỉ nếu không có những khoản bội chi 18 tỉ cho tiền thưởng và tương trợ chuyển di cho các CLB. Ông Phạm Ngọc Viễn và ông Trần Quốc Tuấn - mỗi người đại diện 300.
Nhưng dưới áp lực dư luận. Thành lập dựa trên các thành viên của giải V-League 2012 và VFF với vốn điều lệ 30 tỉ đồng. 709. Mỗi CLB V. Tại đại hội thường niên. VPF được xây dựng để điều hành tổ chức giải bóng đá chuyên nghiệp tại VN. VPF thu 89. Hạng Nhất góp vốn 300 triệu. XMXT Sài Gòn bỏ V-League do bị trừ điểm (trong bối cảnh chính doanh nghiệp Xuân Thành cũng đã “ngán” bóng đá).
581. Trong các CLB này. Chi phí quản lý hành chính (9. Năm 2013. Đại lý môi giới. 000 cổ phần (tương đương 10%). Chi 63. 000 cổ phần) chiếm 34. 970. 085. Trong đó. League góp 1. XMXT Sài Gòn và hai CLB mới nhất là K.
Theo đề án. Nhưng CLB thông báo… phá sản Nghịch lý là. 629 tỉ). V-League 2014 chỉ có 13 đội thi đấu. Gồm: “Tổ chức điều hành các giải chuyên nghiệp. Navibank Sài Gòn. 4 tỉ đồng trong năm 2014.
Trước mắt. Nhưng tôi muốn rằng khi công ty này ra đời. CLB trẻ Hà Nội đóng cửa do bầu Kiên bị bắt. Chi 86. 000 cổ phần (chiếm 15. VPF đã lãi khủng hơn rất nhiều so với con số khiêm tốn 2. 11. League coi như như đội này phải xuống chơi hạng 3. V. Sinh sản phương tiện thể thao. Niềm tin của bầu Kiên là khá lớn khi VPF có tới 9 lĩnh vực kinh doanh. Đúng là VPF đã có lãi.
Giấc mơ màu hồng của VPF Cách đây đúng 2 năm. Trong đó. 62 tỉ đồng (tương đương 1. Nó phải hoạt động thật vì lợi nhuận.
Ngày 4. Bán lẻ các phương tiện thể thao. Còn CLB bóng đá Hà Nội. 2011. Các CLB đã tính chuyện “chia cổ tức” thế nào. 062. Sẽ nảy rất nhiều phức tạp. VFF không còn cách nào khác là ưng ý ủng hộ vô điều kiện đề án. 090 đồng. 4%). 585. Ông bầu Nguyễn Đức Kiên - người từng có nhiều phát ngôn gây sốc. Việc không đăng ký V. Đúng ra VPF làm ăn có lãi thì các cổ đông phải “sống khỏe”. VFF góp vốn 10.
Kiên Giang. Navibank Sài Gòn. Nhiều hơn năm 2012 là 2. Nhưng cũng có nguy cơ “vỡ nợ”. Thu nhập của anh Đức một năm là ba - bốn nghìn tỉ đồng thì việc bỏ ra vài chục tỉ là việc đơn giản và nếu anh Đức không làm thì tôi cũng làm. Còn hạng Nhất chỉ có 8 CLB thay vì lúc đông vui nhất lên tới 14 CLB.
17 tỉ đồng (tương đương 117. Lãi hơn 11 tỉ. CLB bóng đá Hà Nội. Năm 2012.
25 tỉ). 79 tỉ. Cứ vào điều lệ của VFF. Hoạt động các CLB. CLB trẻ Hà Nội. Ông Lê Hùng Dũng đại diện 462. Đã có tới 8 CLB giải thể hoặc bị đóng cửa vì thiếu kinh phí là HPHN. Bình Định dù có công văn xin “hoãn binh” tới 6. Năm 2013. Nhưng thực tại thì trái lại. K. 295.
HPHN. Trên thực tại. Khánh Hòa là do các chủ đầu tư không muốn đấu làm bóng đá và bán suất V-League. 141 đồng. Khánh Hòa. Bản đề án khá công phu này do ông bầu Nguyễn Đức Kiên (ảnh) chấp bút soạn thảo và gần như ngay tức thì được ông chủ của ít ra 6 CLB ký đồng thuận. Liên đoàn bóng đá VN (VFF) đã buộc phải thừa nhận đề án thành lập VPF. 728 đồng.
Cho dù nó vẫn là công ty có lãi. Thực ra. ”. Tham vọng của VPF là đạt lợi nhuận 34. League đang trong giai đoạn có nguy cơ tan vỡ.
Kiên Giang ngập trong nợ nần - hiện nợ các cầu thủ khoảng 7 tỉ đồng và không có khả năng chi trả. Trái ngược với tương lai màu hồng mà bầu Kiên vẽ ra trong đề án thành lập VPF phát biểu tại hội nghị thường niên 2011.
Đúng ra.
